Jak české průmyslové firmy transformují své dodavatelské řetězce
Středně velký výrobce automobilových komponent měl 60 % své dodavatelské sítě soustředěné v Asii. Prováděli jsme komplexní audit a identifikovali tři kritické úzká místa, která zvyšovala dobu dodání na 8–12 týdnů. Navrhli jsme diverzifikaci u čtyř dodavatelů v EU a jednoho lokálního partnera v Česku.
Výrobce elektronických komponent čelil problémům s dostupností polovodičů a dlouhými dodacími lhůtami z Tchaj-wanu. Vypracovali jsme plán postupného nearshhoringu, který zahrnoval partnerství se třemi českými subdodavateli a integraci do nově vznikajícího ekosystému české polovodičové výroby.
Tým se zaměřil na analýzu dopadu rozhodnutí o reshhoringu na zaměstnanost v tradičním průmyslovém regionu. Zpracovali jsme data pro 12 firem, které zvyšovaly lokální výrobu. Výsledkem bylo vytvoření 280 nových pracovních míst v regionu během 18 měsíců a revitalizace místní průmyslové kapacity.
Startup zabývající se výrobou baterií čelil dilema – levnější asijská výroba versus kratší a odolnější evropský řetězec. Zpracovali jsme detailní TCO analýzu zahrnující logistiku, daně, geopolitická rizika a regulaci. Závěr: kratší řetězec s českou a polskou výrobou vychází na 8 % levněji při nižším riziku.
Naše tým má zkušenosti s různými průmyslovými obory a specifickými situacemi. Rádi vám pomůžeme navrhnout strategii, která bude fungovat přesně pro vás.
Kontaktujte nás